集团公司突出2018年重点建设项目抓早工作

    2018年是集团公司重点项目建设的高峰年，投资建设任务十分繁重，按照“抓早、抓紧、抓实”的工作思路，集团公司积极谋划2018年投资建设任务，进一步完善工作举措，确保重点建设项目顺利推进。一是由集团公司分管建设领导召集相关部门、直属企业和项目公司，逐项目研究确定年度投资建设目标任务，明确时间节点安排，细化目标分解到月，挂图作战，严格打表。二是集团公司领导班子成员于1月10日前深入对口联系的重点建设项目，与项目主要负责人一道共同研究项目年度投资建设工作，突出早谋划、早安排、早部署，对重要环节和关键节点认真分析，制定“抓紧、抓实”的工作措施，落实工作责任，务求工作计划的科学性和可实施性，均衡推进建设项目各项工作。三是建立2018年重点建设项目推进例会制，每两个月召开一次，重点检查各建设项目阶段工作开展情况、节点目标完成情况，及时研究解决项目建设过程中的困难和问题，切实加大协调、督导力度，压实各级责任，强力推动项目建设。