冯文生总经理出席集团公司经营工作分析会

8月24-25日，集团公司在嘉陵江新政航电公司召开了2017年7月份经营工作分析会。集团公司总经理冯文生出席会议并讲话，集团公司总经济师王栓铭主持会议。

会上，集团公司经营管理部部长徐子奇通报了集团公司1至7月生产经营情况，10家直属企业就生产经营工作、存在的困难和问题和下阶段工作安排进行了汇报。

冯文生指出，1至7月以来，在各单位、各部门的共同努力下，集团公司经营收入保持较快增速，经营结构持续优化，各项工作稳步推进，经营管理工作总体呈现出“稳中有进、稳中向好”的趋势，成绩来之不易，值得充分肯定。

冯文生强调，当前已是第三季度，各项工作时间紧、任务重、压力大。各单位、各部门要咬住年度目标任务不放松，主动谋划，攻坚克难，确保完成全年生产经营目标任务。一是进一步细化目标、落实责任。要对照年初制定的各项目标任务，全面梳理工作推进和任务完成情况，细化下阶段具体工作任务和目标，层层落实工作措施、压实工作责任。目标任务存在差距的企业，要想方设法补上工作“欠账”。二是进一步提升各业务板块经营效益。要深入分析8大业务板块的生产经营状况，细化工作措施，进一步挖潜增收、降本增效。高速公路、港口航电、机场经营等核心主业要强化管理，努力提升效益，夯实集团经营收入“压舱石”作用。交通服务、工程施工、房地产、商贸物流、金融等相关多元板块要着力拓展市场、强化风险防控，积极打造新的增长点。三是进一步做好有关专项工作。要高度重视、精心组织，严格按照上级有关要求和集团公司的工作安排，优质高效推进高速公路服务区创建、“五好高速”建设、“厕所革命”、环境保护等专项工作，确保完成既定目标。四是进一步抓好风险防控。要强化制度约束，严格执行“三重一大”决策制度和相关业务审批流程，从源头上防控风险。坚持稳健经营，严禁开展空转贸易和融资类贸易。全面加强存货清理和应收账款清收工作，切实防范资金回收风险。五是进一步抓好安全生产。要加强高速公路服务区、港口和机场等重点区域安全管理工作，认真组织开展安全隐患大排查大整治工作，确保发现一处、整改到位一处，严防安全事故发生。要完善应急预案，提高应急处置能力，加强应急值守，确保及时妥善处置各类突发事件。六是进一步加强督导考核。要切实加强对经营目标任务完成情况的督查督办，督促各单位、各部门严格按既定目标推进各项工作。强化对生产经营目标任务完成情况的考核，切实加强激励约束，确保工作落实。

会议期间，参会人员还现场参观了新政航电枢纽生产经营情况。

集团公司办公室、经营管理部相关负责同志，各直属企业主要领导、分管领导及部门负责同志参加了会议。